怎来加理呢？iso证？没有用，啤酒厂暂也经起折腾，搞细化理，其实也差，细化理太复杂，啤酒厂现没有间和力搞，从小打小闹始搞起。

    由啤酒厂又成了集团公司单位，虽然集团公司没有将领导班政级确来，家里都，一步，啤酒厂领导肯定被为集团公司层级。谢经理来，一横里一坎，老婆老早就集团公司层了，容易从啤酒厂财务科升为财务副经理，还刚了一，集团公司书都没有发，又变成了科级，了一没用叫叫副经理衔。一经让老婆和老丈里抬起七八了，现来还有机和老婆平起平坐，实现目标，还真小黄书记。

    徐工底搞技术，了黄云逸让杨刚作方案，就家赞赏，加黄云逸带和一技术骨、车间理员华达公司八车间和标准化车间参观，搞5s真足。试来，就让产线各车间各工段都据况，制订5s实施方案，甚结合岗位职责每岗位非常规定，也就将理，有逐渐岗位板理意思。徐工带践，严格理些然用和了，技术，一都一板一，从办公室来，黄云逸有了，毕竟产一块理，有了，就事半功倍。

    黄云逸也没办法，过次5s让当甩掌柜，最作臭匠诸葛亮，关键还老将。

    接一发，各组织也成立起来，啤酒厂始了荼5s理活动，柳经理推;:，先试一，每黄云逸和柳经理就结伴检查，照前期置来一系列标准，真检查，合格车间和办公室，都给正规整改通书。

    为了给领导打预防针，黄云逸专门间柳经理、谢经理、徐工里坐了一，和了沟通，目就让真正搞5s，，作则带践。

    面，素养东西，来。

    谢经理一副无所谓态度，黄云逸就用降低成角度请，一胃了，现脑里最就将成降低5。

    当然试运，所虽然了整改通书。却并没有何罚。

    还，老柳和徐工也觉了黄云逸考虑题，倒谢经理太关，毕竟财务一块。

    5s！

    一试过了，接来然就真正正式推阶段了，有过华达公司资质证和细化理推广经验，5s样理来，就小菜一碟了。

    一定严格理，建立效企业理系。

    黄云逸让杨刚厂区树立小小块宣传栏和检查整改栏，厂区一块牌写5s目.、净和目视理现代化厂区。

    其实黄云逸求一也，就让厂里基础理扎实一些、理严谨一些、浪费一些、成降一些、工听话一些。有一些就了。求还真没有了，现代化厂区，一号。

    搞何理活动，关键领导，领导首先带践。其次领导抓督查，第讲价钱，碰违反有关规定一定理，然就家都样，既然张没也就样，也样。领导搞标准。

    —

    经过黄云逸一期停唠叨和利用各机培训，家也终意了公司展5s理，gt;:

    非常迅速，江南啤酒就始了5s理。师，各车间里5s：整理、整顿、gt;讲

    了，就用5s，，，:云逸将5s有关书籍找了一些，5s况一柳经理、徐工、谢经理作了详细介绍。

    现啤酒厂，黄云逸成了家，柳经理安理得作甩掌柜，黄云逸有法，基都，党委过了，就办法事给黄云逸作，就当起了甩掌柜。