春的故事 - chun的故事 第三部(46)

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    慎研究、通盘考虑决定;然求,希望省医全员工

    领导班带领忘初,牢记使改革创征途

    绩,为医建成全省一安全、放医院继续努力。……

    掌声结束了,升官,没、衷

    、卖力鼓掌。……

    姬蹬车前往淮州市,午淮州市政府淮州市卫计委

    宣布事宜。带领医院领导班成员一起医院门

    互握致谢,最拥抱,一拥抱

    谊、来了,也意味和老亲密无间合作暂告一段落。

    ,无论淮州,还医,都了。……

    午,召了医院院办公院领导工作,为了

    药品采购容易滋腐败并成为被举报旋涡,讨论了由一值副

    院及纪委书记联签署采购协议方有效方案,就让药品采购环节产

    互制约。关键采用了值副院制度,值副院制度借鉴华为

    理机制。华为公司实施值CEO正非公司治理决策,

    了防止职CEO导致权独揽并腐败,华为科技企业盈利

    力太、采购权力太值CEO制度有效限制CEO权力,有类似老

    军区司令员模式,正非队训练带来

    思维。所来,华为公司腐败,反万达、

    京东、阿里些公司频繁暴一些事业CEO腐败丑。……

    样,值副院限制了副院医药采购环节权独揽,关键

    些医药公司搞掂所有副院有了纪委书记签署,也就

    医疗业务纪委书记参控,显然缩小了医药采购过程权力寻

    租空间。纪委书记也和所有副院达成某默契,一步限制了采

    购过程权力寻租。,医院药品采购委员仍然

    

    所有医药采购权控制,毕竟偶尔还使一权力,

    限控。控往往通过政策制定影响某一或某一类药品

    采购,从政策毕竟药品采购委员决策,

    就面临有导致控风险。……

    由技术应用首先倡导引除了医院办公室、财务


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