七
份
议
,邓
辉、谭振林、邓晓平
,最
领袖批评
‘邓
辉
思
顽固,
用
炮轰’,
预示



批判即将
来。随即最
领袖提示,
召
全国
委书记
议,






言
预。
邓
最
领袖针锋
,传得沸沸扬扬,

都
固执,邓
妻
陈蓝

‘
就


真话,或者
真话?’邓则回答‘
央
放

位置
,就
听


事
意见。’
为听
听
央
决策,

须将真实
况汇报给
央。
7
31
,第
次农村工作
议召
,最
领袖当众批评
‘某些
志
小脚女
’,邓
辉没
事
发展
经严
了

步,




作了
批评,

便找
其
解释,
合作社控制发展、全面巩固,当初
书记

决定,
其则让
正确
待批评。


格
定、原则

又固执
碰
了一起,谁也
肯退让,最
结
然也
显
易见
,七
最
一
批评仅仅
始,八
份才
真正
批判,此
邓
辉便靠
站了,现
此事有待发
,暂且
表。

经
发
仍旧发
了,由
邓
辉
批判,使得各
门,没有
敢‘稳步前
’,
为接
来
‘反反冒
’和‘
跃
’作了前题铺垫,所
何事
发
,其实都有
一
过程,

突然
现
。
并且
些事
背
还有更
层次
原因,就最
领袖从全局战略
度来
,国家
完成工业化,基
现有条
,唯一

方案就
暂
牺牲农民利益,
没有办法
,

来,快一
,
快一
,将来农民就
快
结束
痛苦。

从事
工作
门,则
从实际工作
现
况
发,
为
稳步前
,
—
,
过急,所

战略决策
实际执
过程

矛盾,
方都
为国家为
民考虑,并




私怨,
从事实际工作
志,并
真正
理解战略决策者思维,从
造成了
来
一切。
其实就最
领袖

言,

并
愿意,




工作,
更愿意当一
战略规划师,

斯
林
样,制订
战略,然
面
便努力
执
,最终完成
构
。

事
并





样,
国
有
国
特殊
格,或者从某些方面来
,儒家
化

‘士
夫
’,从某些方面来
,
植




,
‘
正确’
方面,
有
拼
脑袋
来,
苏联

政治
态又


。
难
,邓
辉
有
—
‘士
夫
’
特质,
面
定
‘
正确’,就
采取了
刚
底

,
完全没有意识
,

挑战领袖
权威,从政治层面
来讲,

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